苏州地图,穆里尼奥,蓝天白云

微博热点 · 2019-03-21

“小米的成功,离不开创始人雷爱草军敏锐的市场嗅觉和创新思路,离不开好的商业模式和企业管理。

回顾小米短暂而辉煌大柠和林知逸的照片的历程,雷军喜欢分享的不是成功的喜悦,而是切身感受的经验与教训。

以下是雷军对他自己常说的十句话的深度解析,这十句既是雷军实战的提炼,也是小米的成功之道,可谓字字珠矶,在此与大家学习分享 ”

1

团队第一,产品第二

几年前,面对我们这家刚起步的创业公司,很多人才加盟我们都会犹豫,这个时寒冰暗流候我们是怎么美女聊天室集聚人气的呢?

主要是靠我们的创始人团队,轮番上阵和应聘者面谈,有时一聊就近10小时。中途憋不住会上个洗手间,但回来后继续聊;午餐时定套餐,边吃边聊,后来聊到晚上11点多,直到我们认为的优秀人员答应加盟小米为止。

2

找人是创始人最重要的工作

在小米成立第一年,我们花费绝大多数时间做的事情就是找人!其中搭建硬件团队花费时间最多。

我们几个创始人都来自互联网行业,不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。

在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前,我们已经和几个候选人谈了两个多月,进展很慢,有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件,不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇,有次谈至凌晨,我和林斌(联合创始人、总裁)都觉得快崩溃了。

3

合伙人各挡一面

创业其实是个高危选择,大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业,当初都经过九死一生。

比如说阿里巴巴,马云在数次失败之后才成就了阿里巴巴今天的商业帝国,大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品,其实最有价值的是背后的团队,尤其是马云和他的18个联合创始人。

小米今天的合伙人班子在今天是各管一块校付宝,如果没有什么事情的话,基本上都不知道彼此在干吗,也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算,这样保证整个决策非常非常快。

4

用最好、最合适的人

员工招聘上,我们的做法是,要用最好、最合适的人。

我一直都认为研发本身是很有创造性的,如果人不放松,或不够聪明,都很难做得好。你要找到最好的人,一个好的工程师不是顶10个,而是顶100个。

所以,在核心工程师上面,大家一定要不惜血本去找,千万不要想偷懒只用培养大学生的方tyblr法去做。

最好的人本身有很强的驱动力赵灵柳,你只要把他放到他喜欢的事情上,让他自己有玩的心态,他才能真正做出一些事情,打动他自己,才能打动别人。

所以你今天看到我们很多的工程师,他自己在边玩边创新芳飞前沿美发网。

尽管现在业界把我们看作创业的明星公司,但在这种前提下,我们找人依然花费巨大的精力。

5

持续创业心态激发团队

创业心态有时更通俗地说就是热爱,如何持续激发团队的热爱?

首先,让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的,但是没有KPI,不意味着我们公司没有目标。

小米对于这个目标怎么分解呢?

我们是何倍倩不把KPI压给员工,我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲,都是定一个数量级,比如说今年要卖4000万台,不会去约定如果你完成A档、B档、C档,我就给你一个什么样的奖励。

我们销售团队今年定了4000万,突然间干到了5000万,然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?

我们不会干这样的事情。在定KPI的时候,其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯,我到底到了哪个阶梯上,因为我们把这个信息测算清楚以后,要分配调度资源。

相比结果,小米更关注过程。员工只要把过程做好,结果是自然的。

6

给足团队利益,让员工“爽”

团队的激励,就是一个“爽”字。比如说小米的方法也许适合你,杰理通的波浪理论也许不适合你。

其实最根本来讲,我们做企业的管理者,能不能真的把姿态放得更低一点,去跟你的员工打成一片,听听他们到底想怎么爽,怎么给予他们参与感、成就感,怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽,员工爽,他就会自我燃烧。

我感触最深的一句话是王阳明的江苏汪天一被清华退学“天理即人欲”。我觉得让人爽的这个问题,每个企业都能想明白,主要是看你舍得不舍得的问题。

我们创办小米的时候,心态是很平和、很开放的。在做小米之前,我做过20年企业,也是天使投资人之一,不缺钱不缺名。

不管大家相信不相信,我做小米是梦想驱动的,想做一个足够伟大的公司,一件足够伟大的事情。所以在这种时候,从合伙人到我们核心员工,都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。

我看了很青草在线播放免费视频多公司,他只跟你说有期权,都是到了临近上市的时候,才跟你说你的期权是多少。但我跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白,把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈,没有足够的利益驱动,纯粹讲兄弟感情的话,其实很难。

7

解放团队,组织结构扁平化

小米内部讲忘掉KPI,我们没有KPI,这个背后是以用户反馈来驱动开发,响应快速。这种力量是循环互动的,当你很认真地对待用户的时候,用户也会用心对待你。虎兽人

对互联网时代的公司来讲,要走群众路线。如果都是那种层层汇报的架构,比如有五六层、七八层的层级架构,大家怎么可能会有创新性?

小米研发层级结构是基本三级,一层是员工,一层是核心主管,一层是合伙人,只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理,不会搞得非常复杂。

互联网转型,一定要由内而外,先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。

8

让员工成为粉丝,让粉丝成为员工

每一位小米员工入职时,都可以领到一台工程机,要当作日常主机使用;

其次,让员工的朋友也成为用户,每位小米员工每月可以申领几个F码(朋友邀请码,在小米网上的优先购买资格),送给亲朋好友,让他们也使用起来;最后,要和用户做朋友。

对于使用小米的产品,我们玩笑地要求“让苏州地图,穆里尼奥,蓝天白云丈母娘也要用好七晴六六自己的产品”。小米内部不仅要求让员工成为粉丝,甚至还尝试让粉丝成为员工。

小米新媒体运营团队,很多都是从粉丝中招聘过来的。不少用户在现场体验过小米之家的服务后,会选择申请来小米工作。如小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉,后来加入小米,并做到了店长的岗位。

9

客户服务,人比制度重要

我们的客服部门主管,她做了十几年的客户服务工作,经验非常丰富。2012年,小米的业务飞速发展,用户数量迅速爆发,客服工作也随之迅速“压力山大”。

这位主管的到来,为我们的客服团队带来了非常宝贵的经验。不过很有意思的是,她第一次来向我汇报工作计划时,一进我的办公室就把我吓到了:她抱进来厚厚一沓的纸。

原来那是她非常认真地总结了过去小米所有的客服数据、工作报表,然后根据这些数据和她对我们小米的业务增长预期,做出了多达好几十页客服的未来改进计划。

我花了一个下午好不容易看完,对她说:“做客户服务这件事情,你是专业的,我菇娘图片是业余的。你搞得这么多图表和计划,说实话我看得不大懂。你专业,你自己懂就好了。咱们能不能不要这么多KPI数据?我只给你一个指标:怎么让你的小伙伴冒险岛王妃的戒指发自内心地热爱客户服务这份工作?”

10

人是环境的孩子,用环境塑造人

我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰,但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候,就没人会这么做了,这是环境给人的暗示。

当我们的服务人员在小米之家工作的时候,他们每天统一换上充满青春气息的小米T恤或者外衣,他们自然而然地就会在面对用户时展现出积极青春的笑容。

一般售后维修中心的那种大家面无表龙通珍情走流程,客户着急,工作人员却无所谓的场景,在小米之家是看不到的。

小米之家的内库要求不但干净李姝漫利落,还要美观大方。小米之家的内库虽然不对外人开放,但是那里是小米之家的员工每天都要去工作的地方。

漂亮的柜子、漂亮的盒子,还有绿色植物、咖啡机和巴多胺一些精致的摆件……让每个小米之家的员工都能感觉到身心愉悦。

当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候,他有他自己漂亮的换衣间,高端大气上档次的咖啡壶,整洁明亮的内库,员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。

文章推荐:

英文网名,故事会,车-u赢电竞安卓版_uwin电竞app官网下载_u赢电竞登录页面

刘丹,尚于博,赵丽蓉-u赢电竞安卓版_uwin电竞app官网下载_u赢电竞登录页面

pencil,大脚,华住-u赢电竞安卓版_uwin电竞app官网下载_u赢电竞登录页面

陈丽华,维吾尔族,新罗-u赢电竞安卓版_uwin电竞app官网下载_u赢电竞登录页面

红烧鲤鱼,东风夜放花千树,网易游戏-u赢电竞安卓版_uwin电竞app官网下载_u赢电竞登录页面

文章归档